需求導向
長溢能整合什麼?
從需求出發,設計最適切的材料與製程組合;用途、性能、市場定位與品牌需求反推材料方案。
公司概況 · LONG ADVANCE
A tree has its root, a stream has its Source
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01|我們是誰:重新定義長溢
長溢是連結品牌需求與臺灣紡織供應鏈的 高機能布料開發商
We are specialized as Technical Integrator in Textile Industry
站在國際品牌與臺灣紡織供應鏈之間,我們根據產品用途與性能需求, 設計最適切的材料與製程組合(Perfect Proportion), 並一路整合至量產交付。
The Peak of Resilience・Source the Solution
長溢能整合什麼?
從需求出發,設計最適切的材料與製程組合;用途、性能、市場定位與品牌需求反推材料方案。
長溢在哪些市場創造價值?
這些機能市場對布料性能、品質穩定及開發速度都有較高要求:戶外山岳、極限滑雪、航海競賽、城市機能、高端運動與精品相關品牌。
長溢為何重視長期合作?
每一次開發累積下一次合作的基礎。從產品經驗、供應鏈關係到市場理解,逐步形成可延續的合作與開發能力。
Operating Principle · 經營藍圖
[ 長溢 技術整合貿易商 ]
30 Years of Building Capability
三十年,不只是時間的堆積,而是一層一層長出的能力。
Layer by Layer
30 Years of Building Capability, Layer by Layer.
02|國際品牌供應鏈
高機能布料開發很少只涉及一道製程。
「單一產品可能同時要求耐磨、透氣、防風、防水、手感、重量及成本控制,還必須考慮後續量產穩定性與品牌法規要求。」長溢的角色,就是在這些條件之間做整合。
03 | Export Performance
出口績效不只反映在金額,更反映在客戶品質與合作深度
國際市場對長溢而言並不是額外拓展的業務,而是長期主要市場。評估出口競爭力時,除了營收,我們也觀察客戶合作年限、重複採購情況,以及高機能產品在整體營收中的比重。

在高要求市場中,維持長期客戶關係與具技術門檻的產品組合
04 | Three Product Platforms
從穩定量產、差異化設計到下一代永續材料
T1 · 核心量產平台
已有成熟生產條件與市場驗證,是目前穩定供應的主要基礎:穩定品質、重複採購。高耐磨梭織布/貼合材料/城市機能布料/長期量產品項。
T2 · 差異化設計平台
以 3D Dobby 為代表。透過工程化織物組織設計,同時處理外觀、透氣、耐磨或保暖等需求,讓布料本身形成明確的產品特色,並從第一代設計往不同重量、結構及應用情境延伸。
05|三軌營運策略
高機能材料從開發到量產,同時牽涉品牌、業務、研發及不同製程夥伴。長溢將依賴個人經驗協調的工作方式,逐步轉化為共同決策、進度追蹤與風險管理機制,讓每一個開發案都有清楚的判斷依據與管理節點。
「品質」是在繁複開發的近半年過程中,一路被治理

Development Journey:一匹布多重技術,從需求到量產,建立關鍵節點的可追溯管理
工廠評估模型 Factory Capability Matrix
以雷達圖評估織造、染整、貼合夥伴的能力輪廓,對應開發階段、產品需求與量產風險。Scale-up 需要可追溯性、穩定性與異常成熟度。

| 六邊維度 | 主軸分類 | 評估焦點 |
|---|---|---|
| 1. 出貨可靠度 Delivery Reliability | 輸出一致性 | 是否如期出貨、交期可預測 |
| 2. 技術一致性 Technical Consistency | 輸出一致性 | 品質穩定、不需反覆修正;翻樣與大貨一致、穩定量產 |
| 3. 永續協作成熟度 Sustainability Alignment | ESG 對應潛力 | 具備基礎永續意識、能對應基本 ESG 要求 |
| 4. 應變與備援能力 Resilience & Redundancy | 資源調度彈性 | 遇到問題是否能快速調度 |
| 5. 協作與對話 Collaborative Rhythm | 資源調度彈性 | 是否有邏輯、誠實回應 |
| 6. 品牌信賴度 Brand Credibility | 對外信任資產 | 與國際品牌合作、交付過的案例;是否可作為推薦合作對象 |
測試與版本管理・多版本驗證
Lab Dip 色號、K/S 版本與交期在訂單生產追蹤表中管理;樣品/驗證節點展開 V1、V2、V3 多版本驗證。


風險預警・生產進度可視化
量產時間軸上浮出風險訊號 — 訂單追蹤表涵蓋 Ochsner、SHINTS(Schöffel Tec BMW bulk)、MARTINI 等客戶與品號、加工說明、訂單進度與缺少確認標記;THT Tracker 儀表板同步任務、逾期與各品號進度。


讓跨製程開發,從經驗協調走向系統管理 — 四個管理機制在不同節點介入
讓創新由經驗變成可重複的開發流程
已被市場驗證的開發基礎 — 展會與長銷品項成為下一次開發的起點。

公司產品索引:Double Weave、Lightweight、2-Layer、4-Way 等分類,含撕裂、耐磨、性能與永續亮點欄位,讓業務、研發與客戶快速從既有能力出發,縮短搜尋與開發時間。

確認實驗室數據以外的真實表現。

讓市場資訊回到下一輪產品規劃 — 新產品發表回饋與腦力激盪,直接寫進下一輪規劃。

研發的價值,不只在做出新產品,更在於讓成功與失敗都能被下一次開發使用。
讓分散資料與資深經驗,開始支援日常決策,轉為組織資產
長溢將數位工具分成三個層次:從團隊協作、營運管理,到資料搜尋與判斷支援,逐步降低資訊分散與個人經驗依賴。

AI 協助整理,人員保留關鍵判斷 — Human in the Loop
06 | Sustainable Business
永續,已經成為國際市場的基本條件
對長溢而言,永續不只反映在材料選擇,也逐步進入產品開發、供應商管理與企業經營,轉化為產品與供應鏈能力。
產品與供應鏈能力:從材料選擇開始,新增 40% 永續材料採購占比, 並以每年 10% 的改善目標推動製程端環境管理,逐步接軌 ISO 14064 等國際標準。
企業韌性資深人才累積的經驗,轉為團隊可以延續的能力。透過市場與供應鏈的彈性佈局,提升企業面對變化時的經營韌性。

長溢的目標是成為下一個國際品牌信賴的台灣布料研發基地。